Nelle SRL che gestiscono due o più attività economiche, anche diverse tra loro, la suddivisione, la chiarezza e il controllo dei costi è fondamentale per una gestione ottimale del business. Conosci la contabilità per centri di costo? Studio Coggiola Commercialista ti spiega tutto in modo semplice e chiaro.

 

Conosci la contabilità per Centri di Costo ?

Nelle SRL che gestiscono due o più attività, anche diverse tra loro, la suddivisione, la chiarezza e il controllo dei costi di esercizio sono  fondamentali per una gestione ottimale del business.

Tu conosci la contabilità per centri di costo?  

Le Società a Responsabilità Limitata (SRL) che gestiscono con successo due o più attività distinte si trovano spesso di fronte a una sfida cruciale: come monitorare e allocare in modo efficace i costi associati a ciascuna attività.

La risposta risiede nell'implementazione di un sistema di contabilità fondata sul concetto di  "Centri di costo". Essi rappresentano delle unità organizzative interne all'azienda, a cui vengono imputati i costi diretti e indiretti specificamente sostenuti per lo svolgimento di una determinata attività, funzione o progetto. Per una SRL multi-attività, l'adozione di centri di costo ben definiti non è solo una pratica consigliata, ma un vero e proprio elemento chiave per una gestione strategica, utile e profittevole del proprio business.

1. Per quale ragione i "Centri di Costo" sono fondamentali per le SRL "Multi-Attività"?

Immaginate una SRL che gestisce due ristoranti oppure un ristorante tradizionale ed un servizio di catering.

Senza una chiara distinzione dei costi, diventa difficile rispondere a domande fondamentali come:

• Quale delle due attività genera il margine di profitto maggiore?
• Quali sono i costi specifici di gestione del magazzino per il ristorante rispetto al catering?
• Quanto incidono le spese del personale sull'una o sull'altra attività?
• È più conveniente investire risorse in una delle due attività?

L'implementazione della contabilità secondo il principio dei centri di costo offre una risposta precisa a queste domande, portando con sé numerosi vantaggi perché consente:

1. La misurazione accurata della redditività: Permette di valutare la performance economica di ogni singola attività, identificando quelle più redditizie e quelle che necessitano di interventi correttivi.
2. Il controllo efficiente dei costi: Facilita l'individuazione delle aree in cui i costi sono più elevati e consente di implementare strategie mirate per la loro riduzione.
3. Il processo decisionale informato: Fornisce dati concreti e affidabili per prendere decisioni strategiche, come l'allocazione delle risorse, la definizione dei prezzi e la valutazione di nuove opportunità di business.
4. La valutazione della performance delle HR responsabili del settore: Se i centri di costo sono associati a specifici responsabili, diventa possibile valutare la loro efficacia nella gestione delle risorse assegnate.
5. L'elaborazione di budget più precisi: La conoscenza dettagliata dei costi per ogni attività consente di definire budget più realistici e di monitorare gli scostamenti in modo puntuale.

2. Come si implementa la contabilità per Centri di Costo in una SRL Multi-Attività?

Il processo di implementazione dei centri di costo richiede un'analisi accurata della struttura aziendale e delle diverse attività svolte. Ecco alcuni passaggi chiave:

• occorre definire chiaramente quali sono le diverse attività gestite dalla SRL (es. produzione, vendita al dettaglio, servizi, ecc.);
• occorre associare a ciascuna attività o a specifiche funzioni aziendali (es. amministrazione, marketing) un centro di costo dedicato e ad essa esclusivamente riferibile;
• occorre stabilire regole chiare e logiche per l'allocazione dei costi diretti - come le materie prime per la produzione - e dei costi indiretti - come ad esempio la pigione dell'affitto della sede o al personale impiegato;
• occorre implementare un sistema di contabilità analitica che permetta di raccogliere e registrare i costi in modo accurato per ciascun centro di costo;
• occorre elaborare report trimestrali che evidenzino i costi, i ricavi e la redditività di ciascun centro di costo, fornendo informazioni utili al management per il controllo e le decisioni strategiche.

3. Come si fa a implementare un sistema di contabilità analitica per centri di costo: l'importanza della Consulenza Professionale

L'implementazione di un sistema di centri di costo efficace è complessa e richiedere competenze specifiche in ambito contabile e di controllo di gestione. Affidarsi a un consulente esperto, come lo Studio Coggiola, può fare la differenza nel definire la struttura dei centri di costo più adatta alle specifiche esigenze della vostra SRL multi-attività e nell'assicurare una corretta applicazione e interpretazione dei dati.

Investire in un sistema di centri di costo ben strutturato rappresenta un passo fondamentale per le SRL multi-attività che desiderano avere una visione chiara della propria performance economica, ottimizzare la gestione delle risorse e prendere decisioni strategiche informate per una crescita sostenibile.

Qui di seguito un esempio di contabilità analitica per Centri di costo:

 

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